家电维修售后绩效考核方案（售后维修考核标准）
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1、工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定啊?
部门工作计划完成率20%，考核期内部门工作计划完成率达到100%。部门管理费用控制15%考核期内管理费用控制在预算范围之内。委维修费用控制10%年度外委维修费用控制在万元以内。
物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核。 考核时间及考核内容 每月28-30日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。
设备维护（20分）。设备维护分为机床加油（5分）、机床清洁（5分）、放假对设备的一般维护（5分）、测量工具的清理（5分）、测量工具的回放（5分）五项。每项必做，若没做则扣除相应分数。设备维护得分为5项实际得分之和。
车间主任绩效考核办法：一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。
绩效考核就是通过目标的逐层分解和对目标完成情况的检查、评价，促使员工朝着企业期望的方向发展，最终实现企业的总体目标。所以，考核不是目的，仅是一种方法，通过考核实现企业的目标才是真正目的。
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