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1. 索尼公司衰败的原因？

1、索尼公司衰败的原因？

对于索尼的衰败原因，日本“钻石社”编辑部的片田江康男对比80年代对索尼创始人井深大和盛田昭夫的采访做出了分析

1，又是家电、又是金融的，不知道是做什么的

现在索尼的营业利益一半以上是来自金融事业，家电老本行似乎已经名存实亡了。业内人士纷纷表示：“这个公司失去了主心骨，不知道是做什么的了。”索尼是以家电起家的企业，然而目前却在东摸一把西打一耙，失去了着重点，也就迷失其中了。

2，没有贴近生活的划时代产品

曾经的晶体管收音机是索尼创始人、井深大和技术人员为了延长收音机的使用时间而通过日以继夜的努力之后开发出来的产品，在当时被誉为是彻底改变了日常生活的划时代产品。然而现在的索尼似乎失去了持之以恒的开拓、创新精神了。

3，开发新产品总是落人一步

索尼另一位创始人、盛田昭夫在1987年的采访中曾经谈到：“划时代产品指的就是，没有人想象过或者见过，但做出来以后能改变生活模式的东西。而这种东西不是挨家挨户问清楚需求以后再去研制的，这样就太迟了。”盛田昭夫表示：“我开发东西时从来不依赖市场调研这种东西，我是先行动，接着是摸索找灵感，最后开辟新市场。”他的这种思维方式和苹果公司的乔布斯又不约而同之处。但是现在的企业一般都是为“市场调研”是瞻，这种“庸材”做法估计也就难出划时代产品了。

4，不重视科研人员

索尼创始人、井深大非常重视科研人员，他曾经说过，认真对待科研人员的开发成果，创建能把技术力量发挥至极致的自由阔达的企业。可以看出，技术力量就是索尼的生命力。然而在之后的改革中索尼开始裁掉技术人员，而2005年霍华德斯金格出任CEO以后，更是进行了大规模的技术人员裁减。据悉，这些被裁掉的技术人员后来被韩国三星、LG吸收，为韩国产液晶电视走上世界做出了重大贡献。

5，硬件软件服务失去协调

盛田昭夫在1989年说过：“我们的硬件软件服务就像是两个车轮，运行速度是一致的。”可见索尼的创办人对硬件软件的建设是一视同仁的。然而索尼虽然早在33年前就有了“便携式电子设备”（代表就是随身听）的构想，但在软件开发以及网络服务普及方面已经远远落在了苹果之后。

综合上述5项原因，片田江康男认为索尼之所以退色，主要就是因为背离了创始人井深大和盛田昭夫的经营理念。目前索尼虽然仍是家电业一方霸主，但在已经“忘本”的经营成员领导下，索尼走向没落的那一天似乎也不远了。

管理者急于追求短期利益，推进事业多元化也是索尼没落的一个原因。1995年就任索尼首席执行官(CEO)的出井伸之宣布要“重建索尼”，目标是将索尼打造成硬件和软件都很强大的公司，并重点投资了娱乐领域。

他还高呼“全球索尼”的口号引入美国式外部董事制，将公司业务分割给25个公司。公司体系朝取得短期成果的方向发展后，技术人员大举离职，因为他们觉得“索尼不再是技术型公司”。

索尼在电视机市场上丧失主导权后，于2005年将并非技术人员出身的传媒、娱乐专家霍华德•斯金格任命为首席执行官。索尼第一位外国首席执行官斯金格不断与技术人员发生矛盾，没有成功推出新的发展蓝图和热门商品。

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